Una de las cosas que más me cuesta siendo CEO de una empresa es ser, desarrollarme y creerme líder. No sólo por tratarse de algo SOFT sino porque me meto día a día en cuestiones operativas y suelo dejar esto para otro momento: ERROR.

Conociendo mi forma de ser (pragmática y ejecutiva) tomé el modelo de los 5 tipos de liderazgo de John C. Maxwell para tener esos niveles de referencia y poder ir desarrollándome, de a poco y en cuestiones puntuales hasta llegar al nivel máximo. 

Los 5 tipos de liderazgo

Estos son los 5 tipos o niveles de liderazgo que propone el autor:

• Nivel 1: Te siguen porque sos el/la jefx 
• Nivel 2: Te siguen porque tenes influencia y porque confían en vos
• Nivel 3: Te siguen porque sos una persona que hace que las cosas sucedan
• Nivel 4: Te siguen porque invertis en ellos, en su crecimiento y les ayudas para que se conviertan en lideres
• Nivel 5: Te siguen porque ya tenes una reputación que te precede, porque desarrollas a otras personas y empresas

Y el primer paso es detectar en qué nivel estamos para poder situarnos y poder empezar a desarrollarnos para pasar al siguiente nivel. 

Para detectar en que nivel estás podes suponerlo leyendo el apartado de arriba pero sino podes tomar el test de nivelación que me podes pedir mandándome un mensaje haciendo clic acá. 

El desarrollo

El segundo paso es, según el nivel en el que te encuentres, empieces a desarrollarte. Te dejo acá abajo según tu nivel las oportunidades que tenes como también los peligros y los pasos a seguir para pasar al siguiente nivel: 

1. Liderazgo basado en tu posición
   1. Oportunidad: Crecer y desarrollarte dependiendo la visión que quieres de ti mismo. 
   2. Peligros: Conformarte con tu posición actual y estancarte
   3. Pasos:
      1. No te creas nada: bájate del pony
      2. Conoce a los miembros del equipo: qué les gusta, cuáles son sus habilidades y ayudarlos a pulirlas
      3. Busca un mentor

2. Basado en relaciones: nivel de permiso

1. Oportunidad: Crear un entorno de trabajo amigable donde la gente trabaje y disfrute. Abrir lineas de comunicación con el equipo y que se sientan valorados y respetados. Desarrolla las relaciones.
2. Peligros: Que la buena onda no se traduzca en trabajo duro y concreción de tareas y objetivos.
3. Pasos:
   1. Ser auto-consciente: ser honesto con uno mismo para ver debilidades y fortalezas. 
   2. Desarrollar autoconfianza y decidir conscientemente que tienes que gustarle a la gente.
   3. Tener la regla dorada en mente: asegurarte que no cruzas ninguna linea de motivación a manipulación
   4. Trata a la gente como te gustaría a ti que te trataran
   5. Dar Feedback efectivo. 
   6. Definición de límites: tu meta es crecer no estar cómodo. 

3. Basado en resultados:

1. Oportunidad: equilibrar lo que puede suceder en nivel 2 (poner foco en la parte de resultados), convertirte en modelo a seguir.
2. Peligros: Dañar relaciones por poner el foco en los objetivos
3. Pasos:
   1. Alinearte con la vision de la organización y alinear al equipo. 
   2. Preguntate como puedes estar desarrollando tus fortalezas ayudando a la empresa para seguir su visión. 
   3. Desarrollar a tu equipo: hacer tu equipo mucho más productivo y que se complementen.
   4. Aprender a priorizar: Enfocarte y enfocar al equipo. 
   5. No olvidar que estamos buscando resultados. 

4. Basado en el empoderamiento: nivel del desarrollo de las personas. Por lo que has hecho por ellos

1. Oportunidad: Oportunidad de desarrollar a las personas/empleados con altos niveles y capacidades. Esto aumenta el potencial de la empresa. Te libera el tiempo y lo usas para refinar la visión, estrategia y formas de hacer crecer organización.
2. Peligros: Aparecen las inseguridades: ceder algo de control a otras personas ayudándolas a crecer. 
3. Pasos:
   1. Reclutar a la mejor gente posible y entrenarlos lo mejor posible. 
   2. Posicionarlos estratégicamente y darles toda las herramientas para que brillen en su trabajo. 
   3. Priorizar a las personas con potencial. 
   4. Adaptarse a las habilidades de cada persona en especifico. 
   5. Ser abierto, humilde y transparente. 

5. Basado en el legado: la cumbre: te siguen porque tenes reputación

1. Oportunidad: dedicado a crear lideres de nivel 4, dejar tras de ti un legado duradero. Organización que no flaquee cuando te vayas. Que tomen el liderazgo cuando hayas ido
2. Peligros: que nos lo creamos demasiado: puedes tomar malas decisiones y perder el foco del trabajo que estas haciendo
3. Pasos:
   1. Ayudar a otras personas a que crezcan, que lleguen a un nivel superior. 
   2. Crear lideres potenciales que crezcan, que sean speakers, que tengan voz propia. 
   3. Crear un entorno para crear nuevos lideres: una incubadora de liderazgo
   4. Generar un circulo de confianza que te puedan hablar con claridad. 
   5. Generar un impacto positivo que dure. 

Lo importante, además del desarrollo personal, es entender que tu nivel de liderazgo está directamente relacionado al liderazgo del desarrollo de tu equipo: por eso es importante no solo ver el nivel de uno mismo sino de quienes colaboran contigo.

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